当班长，少年领导力学院告诉你：华为帝国狼性文化，任正非如何塑造领导力？
【慧聪教育装备网】 前几天中国外交部发言人华春莹在新闻发布会上答记者问上的一段话让华为再次刷爆网络，也将其领导人任正非再次立于舆论潮头。
让我们还原一下这个视频发言，华春莹说：“看到这个报告感觉，现在美方有些人真是不遗余力的角逐奥斯卡最佳剧本奖，如果很担心苹果手机被窃听的话，可以改用华为手机，...”
我们不从外交和政治角度评价这段话，我们就分析这次为什么是华为？为什么是任正非？而不是别人？究竟什么魔力竟能让中国政府都为其站台，呐喊？答案是源于华为帝国的狼性文化和任正非善于塑造狼性文化的领导力。
我们回顾华为崛起的历史不难发现任正非作为华为帝国头狼如何锻造企业狼性征伐世界的领导力。将狼性的果敢，坚毅，团结，血腥发挥的淋漓尽致，所向披靡。
但是头狼另一面是什么？就让当班长，少年领导力学院告诉你：华为帝国狼性文化，任正非如何塑造领导力。
不自私的头狼：建立在自我成长规划基础上
在狼的团队里，头狼是绝对的领袖，但绝不自私，有大局观，组织力，善于规划战略和方向，并激发成员的战斗力。任正非都不自私源于童年经历和家庭氛围。
1944年出生的任正非是家里的长子，有六个兄弟姐妹，长兄为大，生活的艰苦使任正非从小就具有大局观，具有为兄弟姐妹负责，为父母分担责任的意识，任正非自己回忆，“饿了，家里还有点吃的，但是我是长兄，我必须想到我的弟弟妹妹们，”正是这种无私，小时的任正非就在兄弟姐妹里有很高的威信，威信绝对不是建立在强权基础上，而是建立在无私基础上。
参军以后，部队的经历更强化了任正非大局意识和无私的观念。
43岁的任正非在中国经济特区深圳创立华为，从一个名不见经传的手工作坊发展成为今天世界市场份额第二，欧洲第一的巨无霸帝国，任正非作为头狼的无私尽显战斗力。
作为财富五百强企业，任正非只拥有华为1.4%的股份，作为不上市的通讯制造巨头，却把股份稀释给员工，股值加分红的模式激发了群狼无穷的创造力，华为一路披荆斩棘屹立潮头，期间虽不平坦但依然笑傲风云。
温暖的头狼：拥有人格魅力，吸引他人
在狼的世界，残酷、无情、血腥、杀戮再正常不过，头狼更是如此。任正非和他的华为面对激烈的市场竞争，狼的本性是其生存发展的制胜法宝。
面对美国的霸道，2016年任正非果断出手，起诉美国第四大运营商T-Mobile公司，以法律武器维护公司的知识产权，反击美国的大棒政策，并取得了胜利，在国际上引起了巨大的轰动，其实这样的例子在华为的历史上不新鲜，任正非的狼性可见一斑。
但是血腥不等于无情，没有温度。任正非2016年4月在等出租车的一张照片刷遍网络，原来头狼这么亲民；任正非在食堂与员工一样排队打饭就餐又刷屏，原来头狼如此带头；每年春节，任正非与员工一起包饺子吃年夜饭，陪伴员工，原来头狼如此温暖。
华为员工透露这是任正非在也正常不过的行为，每一天都是这样，在员工眼里，就是一个再普通不过的老头，温暖的人格魅力吸引员工凝聚在他的麾下。
宽容的头狼：了解他人善于协调
狼的性格机警，多疑，头狼为甚。但任正非宽容，有限民主是他的领导力的体现，但是如何执行，下属自由度很大，允许协调，有限民主是为了坚决贯彻公司的战略目标，这一点军人出身的任正非毫不含糊，头狼的坚决不容置疑。
如何完成目标，干部与职工却可以自由去做。业界熟知华为有基本法，两制（规范的HR机制、严密的运行机制）正是这种有限民主和自由结合的最佳体现，正是了解下属了解他人善于协调、构成除了华为企业的核心文化价值。
独特的狼性，独特的塑造狼性领导力成就了今天的华为品牌，领导力的培养和塑造从童年就开始了，成长的经历又赋予其新的含义，任正非的狼性及华为帝国的狼文化再次让我们领略到领导力对于孩子的重要性，如何塑造培养这种领导力？
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