献礼教师节|掌门一对一张翼：为人师表以身作则 拥抱最好的时代
【慧聪教育网】2019年，在线教育热度不减，市场需求仍在不断增长。据iiMediaResearch（艾媒咨询）数据显示，预计2020年中国在线教育用户规模将达3.05亿人，在线教育市场规模将达4538亿元。市场发展如火如荼，企业如何从行业众多选手中脱颖而出？
时值教师节，掌门一对一创始人兼CEO张翼发表公开信，提出“人人皆为师”的理念，要求掌门人全方位贯彻为人师表的精神。他强调，作为一家在线教育企业，首 先得秉持一份教育者的担当。一方面，企业建设要由上至下，要深入了解教师业务，重视教师培养、重视师资团队建设；另一方面，鼓励所有掌门员工秉持教育者初心，为人师表以身作则，为学生树立榜样，让优秀的人培养优秀的人。师资是教育的基础，以掌门一对一为代表的在线教育头部企业，以师资为突破口迈出关键一步，率先打造出一套完备的师资培训体系，在业界打响了名号。
加强师资团队建设，掌门一对一形成核心竞争力
“国将兴，必贵师而重傅”。近年来，国家对于老师的地位和重视程度不断提高，在2018年全国教育大会上，主席强调，全党全社会要弘扬尊师重教的社会风尚，努力提高教师政治地位、社会地位、职业地位。与此同时，随着《全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》的正式发布，对教师队伍建设的重视程度达到了新高度。
老师的言传身教是影响优质教学内容产出的关键，对于教育企业而言，更是如此，只有拥有完善的师资体系、建立起一支强大的师资队伍，企业才能带给用户良好的教学体验，从而在行业竞争中形成优势壁垒。
据悉，掌门一对一的教师体系有着严苛的筛选门槛和完善的培训体系。有数据显示，掌门一对一老师的通过率不超过6%，这个比例放在业界都是高标准，如此严格的准入门槛，掌门的老师们每个都是百里挑一的“教学精兵”。
从大量的知识梳理、模型分析到课程技巧、教学课件制作，在掌门教师训练营里，老师们要对一系列教学相关技能进行系统提升，同时继续培训和长效监督机制也会贯穿于老师的整个教学过程之中。除了授课外，老师们还需要进行持续性的教研培训及磨课，进一步打磨自己的教学能力。
张翼表示，接下来，掌门一对一会用标准化保证师资整体水平，以名师化发挥优秀教师能动性，掌门一对一通过建立和完善平台教师培训体系，严把筛选的门槛，长期培训提升教师的能力，从而保持教学的一 流水平，让老师在教学中充分发挥榜样作用。
口碑爆发再推广，“产品为王”秉承教育初心
“过去五年，我们一直坚持产品为王的战略”，张翼说，无论是掌门一对一新业务的拓展，还是融资后对于技术、教研、师资团队的建设，核心目标只有一个，就是打造真正优秀的产品，服务于用户”，张翼在公开信中要求全体掌门人将产品做到极 致。
“比如掌门少儿，前期我们依然是先大力投入产品和教学，直到我们的产品开始自传播，才开始推广”，上线1年多时间，掌门少儿单月营收突破4300万元人民币，学员续费率达89%，转介绍率突破50%，2019全年营收预计会突破5亿元人民币，势头强劲，成为掌门教育旗下的又一张王 牌。
从在线一对一学科赛道近70%市占率的绝 对领 先地位，到素质教育赛道上开始领跑，围绕着“产品为王”战略，掌门一对一致力于做基础教育与综合素质的结合。“未来我们所产出的教学内容将在素质化培养和专业化知识灌输上达到‘品效合一’”，张翼说，通过打造全科辅导与素质教育相辅相成的学习体系，掌门推进优质教育资源共享，让更多孩子从中受益。
不仅如此，除了在师资方面的用心，技术上，掌门一对一紧跟科技发展潮流，依托用户学习大数据、标签化题目大数据和视频教学课堂大数据，将教学场景推向高效；同时结合AI智能技术，围绕着教学课堂、师资力量、平台服务三大在线教育要素，打造“千人千面”的个性化教学产品，推动个性化教育发展，优化用户体验。
教研上，在超万人教研团队基础上，掌门一对一不断强化内在教研水平，设立本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院，三大子研究院协同为千万学员创造丰富的教研材料储备；与此同时，掌门一对一与清华大学社科院积极心理学研究中心达成合作，依托双方权威学术基础，掌门教研教学体系将获清华大学心理学中心学术赋能。
教学优势多维绽放，正如掌门一对一创始人兼CEO张翼所说，能取得现在的成绩，是掌门五年来持续的产品教研投入开始展现出了真正威力。教学产品的不断打磨也让掌门“内外兼修”，秉持这份教育者本心，掌门一对一将踏踏实实地做好产品教学，拥抱最好的时代，未来也能在行业发展中走得更长远。
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