周新旺博士：未来企业家和高管必备的4个能力

慧聪教育网 2020-12-17 17:25 来源：互联网

【慧聪教育网】2020年12月6日，中国科学院博士、清控至道教育董事长周新旺在上海世界贸易大厦作了一场主题分享，其中谈到了未来企业家和高管必备的4个能力。

周新旺博士表示，目前中国正面临百年未有之大变局。在世界大调整、大变革的背景下，无论是国有企业、民营企业还是外资企业，每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。因此，中国的企业家和高管作为各自企业的掌舵者和领头羊，也必须对自己提出更高的要求——即必须具备4种能力，以带领企业实现真正的跃迁和全新的突破。

作者简介：

周新旺，清华大学经济管理学院MBA、中国科学院博士，清控至道（北京）教育科技有限公司（其母公司清控道口财富科技（北京）股份有限公司于2015年7月由清华大学批准设立，同年12月获得国际知名基金的战略性投资）创始人、董事长，曾任清控三联创业投资（北京）有限公司总经理，从事金融领域的咨询、孵化和投资工作，也曾担任清华大学五道口金融学院互联网金融实验室总监，负责互联网金融领域的项目研究及孵化，此前还任职于华为、中兴通讯、苏宁直投基金，有互联网与金融领域的复合背景，是2016年度北京市评定的中关村高端领军人才。

以下为周新旺博士演讲内容（略有删改）：

大家可能已经发现了，现在中国越来越讲究社会效率与社会公平。因此，在当今这样一个百年未有之大变局的背景下，作为企业家和高管，责任就更重了：一方面要尽力把企业做好、提高社会效率，另一方面也要尽力促进和维护社会公平。

当然，首先要把企业做好，因为企业是社会经济发展非常重要的支柱。只有把企业做好了、做大了，我们才能更有效地促进社会公平、维护社会公平。

那么，要把企业做好，应该怎么努力呢？我认为，未来企业家和高管必须具备4个能力——组织能力与领导力、数字化改造的能力、理解资本市场和财富管理的能力、主动了解和拥抱科技的能力。

1.组织能力与领导力

要想抓住世界大调整、大变革的机会，就必须带领自己的企业实现真正的跃迁和全新的突破。但是，大家往往会面临一个问题，就是我们的组织能力和领导力不够。

尤其现在职场上的主力军已经变成更有活力、更有个性的90后和00后了，所以传统的行政权力赋予大家的领导力已经变得远远不够了。因此，我们在领导力上一定要升级，让90后和00后愿意跟随我们的领导，而不是靠着我们在组织里面的传统的行政权力来约束他们。

同时，在组织管理和团队管理方面也要升级。现在有很多人即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为、躬身入局，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出优秀的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。这就说明，组织管理和团队管理出了问题。

因此，作为企业家和高管，首要的任务是提升组织能力与领导力，把组织的人力模型搭建好，明确组织需要解决什么样的问题、需要什么样的人。这样组织的战略目标就会非常明确，就可以做到指哪打哪。此外，作为企业领导，一定要注意自己的ROT（时间投资回报率-ReturnonTime），要把最好的时间用到最重要的事情上面，带领企业不断前进。

2.数字化改造的能力

当新冠疫情遇上数字化浪潮，就迫使很多企业不得不求新、求变。

过去，我们在学传统战略的时候，基本上把战略分成两种：一种是低成本战略，一种是差异化战略。但是在数字化引入产业和企业里面之后，我们就需要形成第三种战略——低成本且差异化的战略。

大家对AARRR模型（漏斗模型）多少有所了解，但是，如果只是单纯了解和运用并不能发挥它的最大价值。

只有通过数字化，才能够让AARRR模型（漏斗模型）变得更加有效率，让你对客户有更精准的理解，效率也会进一步提升。

因此，数字化既是工具，也是大家需要格外重视的能力。无论什么行业，要想获得更好的发展，就必须主动进行数字化改造。比如卖酒也可以通过数字化改造了解客户群体的热力图，知道客户集中在哪，每个地方大概有多少客户，每一年的需求有多少；在这个基础上，再在周边匹配足够供应量的仓库，提升配送和服务效率。

3.理解资本市场和财富管理的能力

大资本催生大公司，所有一流的公司背后都有巨大的资本在支撑。

所以，作为企业的掌舵者或高层管理者，如果我们不知道怎么去和资本打交道，不知道怎么和VC、PE等投资机构打交道，不知道上市的规则的话，我们就永远只能是一个小小的工匠作坊，不可能做大做强。

当今社会，靠“批条子”做企业的时代已经一去不复返了，只有专业的认知，才能带来高额回报。比如我们了解一家企业，不仅要看它感性的、非定量化的信息，同时也要去看它的财务报表，逼着自己成为财务报表分析的高手。

总之，希望大家不断升级自己的认知，早日具备理解资本市场和财富管理的能力，能够一眼看透表面的冰山之下的逻辑。

4.主动了解和拥抱科技的能力